IRコラム 統合報告書の「事業の撤退基準」はガバナンスが整備されている証左
PBR1倍割れは「アピール不足」
Q1 ── ご自身の運用スタイルは。『アムンディ・ターゲット・ジャパン戦略』コンポジットは2000年8月設定で、私は2005年から運用を担当している。2025年9月末時点の運用資産残高は約1900億円だ…
ファンドマネージャー・インタビュー
IRコラム 
IRコラム 経営者自身の想いや戦略を発信しグローバル投資家に応えるIR
投資判断の3つの着眼点
Q1 ── ご自身の運用スタイルは。スパークスは1989年の創業以来、日本株運用を中心に運用規模を拡大してきた。グループ全体での運用資産残高は2025年8月末時点で2兆576億円に上る。3年前からは改めて自分がリ…
IRコラム 取締役会の「スキル・マトリックス」で成長戦略の実効性や真剣度を担保
事業ポートフォリオの見直しに注目
Q1 ── ご自身の運用スタイルは。バリュー株投資で「強い」企業を「安く」買う。株価と企業価値との乖離は中長期的には修正され、実力のある企業は企業価値が増加するポテンシャルが高いという考えで過去20 年…
IRコラム 目標達成までのパス（過程）に注目 「重点」と「順番」が明確なメッセージ
数字をベースにした差別化戦略
Q1 ── ご自身の運用スタイルは。35年前に運用業界に入った。ボトムアップリサーチによる中長期の成長株投資が原点で、その後オールウェザーに知見を広げた。現在は中長期の成長株系4本、バリュー系2本のファンド…